22 июня свое 80‑летие отмечает одно из важнейших подразделений на заводе – Центр управления и планирования производства. Производственно-­диспетчерский отдел, планово-­производственный отдел, отдел главного диспетчера, отдел оперативного управления производством – это названия службы главного диспетчера за годы ее существования. В 2008 году отдел был переименован в ЦУПП.

Трудно представить нормальную работу завода без службы планирования и диспетчеризации. Ведь именно в ЦУПП на основании сформированного портфеля заказов и плана продаж формируется производственный план изготовления изделий – исходная точка для планирования и расчётов величины незавершенного производства, численности персонала, производственных мощностей, финансовых затрат и закупок. Здесь рассчитывают цикл изготовления продукции, ежедневно контролируют выполнение плановых заданий производств и цехов. ЦУПП как командный пункт, где видят общую производственную картину завода, обращают внимание на узкие места, оценивают пересечения интересов, возникающие между производствами, проводят логистическое сопровождение приоритетных деталей и сборочных единиц до подразделения-­получателя.

– В центре управления и планирования производства работают высококвалифицированные сотрудники, - говорит начальник ЦУПП Д. Е. Тихонов. - Но я придерживаюсь мнения, что обучаться нужно постоянно и в любом возрасте. Стараемся организовать работу так, чтобы не было стагнации: внедряем что-то новое, нагружаем чуть больше – это помогает специалисту развиваться, оптимизировать и улучшать работу. Сейчас сотрудники любого бюро, хотя и закреплены за разными подразделениями, знакомы с изделиями всех производств и могут в любой момент друг друга заменить. Ротация, взаимозаменяемость, постоянное повышение квалификации – залог успешной команды.

Подробнее – в газете «Дегтяревец» №24.